A ja zmieniam pracę i mam niebawem rozmowę na stanowisko menadżerskie. W sumie nigdy nie byłam menadżerem, ale jednak na podstawie moich doświadczeń mnie zaprosili. No i zależy mi na tej pracy - czuję ,że dam radę! Tylko jak się przygotować do takiej rozmowy i jakich pytań się spodziewać ? W ogłoszeniu było oczekiwanie, że kandydat ma wykazywać umiejętności menedżerskie, czy oni to będą jakoś sprwdzać ? Jakich pytań się spodziewać ?
Temat: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Podobne tematy
- Yvette
- 100% Netkobieta
- Nieaktywny
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Derbbi, dzisiaj słowo MANAGER podczepia się niemalże do wszystkiego. Mamy office manager = sekretarkę, account manager = doradca klienta itd... Więc nie jest tak łatwo wypunktować cechy, które powinien mieć manager, bo wszystko zależy od zakresu obowiązków. Niekiedy manager jest osobą zarządzającą zespołem, a niekiedy zarządzającą jedynie projektem - to są jakby dwa różne zawody i nie można ich wciągać do jednego wora.
Czy wiesz, o jaki charakter pracy chodzi?
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
To ma być zarządzanie małym zespołem sprzedaży.
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Możesz spodziewać się pytań o:
Organizację takiego zespołu?
W jaki sposób będziesz motywowała taki zespół?
W jaki sposób zamierzasz zwiększyć sprzedaż?
Od czego zaczniesz pracę?
Możesz też spodziewać się pytań typu co by Pani zrobiła gdyby ...
- Olinka
- Redaktor Naczelna Forum
- Nieaktywny
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Agnieszko, a w jaki sposób Ty byś zmotywowała swój zespół? 
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
To bardzo dobre pytanie:)
W kwestii pracy zespołowej liczy się kilka czynników:
1. Komplementarne umiejętności: (badania wykazały, że zespoły osiągające ponadprzeciętne wyniki posiadają w swojej strukturze 9 ról) Badania te potwierdziły również, że jedna osobo maże maksymalnie pełnić 3 role.
2. Cel ogólny i cele szczegółowe.
3. Określenie wspólnych zasad (standardów) realizacji celów.
4. Określenie mierzalnych mierników realizacji celów.
5. Stworzenie systemu wspierającego realizację celów (nagrody - kary)
6. Stworzenie systemu wsparcia dla poszczególnych członków zespołu.
W kwestii motywacji poszczególnych członków zespołu w grę wchodzi zasada indywidualizacji: Traktuj każdego nie tak ja ty chcesz być traktowany tylko tak jak on chce być traktowany. Aby skutecznie stosować tą strategię w praktyce należy poznać indywidualne wartości i talenty każdego pracownika, i pozwolić mu jeszcze bardziej być sobą. Tzn. jeszcze bardziej rozwijać swoje talenty. Powierzyć mu pracę w której na co dzień będzie mógł wykorzystywać swoje mocne strony.
Tymi zasadami kieruję się w życiu i biznesie i na razie sprawdzają się bez zarzutu. Mam nadzieję, że odpowiedziałam na Twoje pytanie:)
- Olinka
- Redaktor Naczelna Forum
- Nieaktywny
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Agnieszka128 napisał/a:
Tymi zasadami kieruję się w życiu i biznesie i na razie sprawdzają się bez zarzutu. Mam nadzieję, że odpowiedziałam na Twoje pytanie:)
Zasadniczo tak, choć szczerze przyznam, że liczyłam na bardziej szczegółową odpowiedź, bo Ty opisałaś to bardzo ogólnie. I tak dla przykładu: jakie dokładnie stosujesz kary, nagrody, jak wygląda stosowany przez Ciebie system wsparcia dla poszczególnych członków zespołu, na czym się opierasz przy jego tworzeniu? Myślę też, że takie konkretne wskazówki mogłyby się Derbbi przydać na tej rozmowie .
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Rozumiem Ciebie Olino:)
Jak z pewnością wiesz, nie ma jednego prawidłowego systemu motywacyjnego czy systemu wsparcia, dlatego nie pisałam o konkretnych rozwiązaniach, ponieważ w jednej firmie one się sprawdzą w innej nie. Stąd wypisałam założenia ogólne i podałam dwa szczegóły na których opieram cały system. Indywidualne talenty oraz wartości pracownika. Mając te dane wiem czego mogę spodziewać się po poszczególnych członkach zespołu. Jakie działania będą ich motywowały, w czym będą dobrzy a w jakich obszarach będą potrzebowali systemu wsparcia (inny pracownik, dodatkowy sprzęt, mentor, coach). Wartości pracownika określają co jest obecnie dla niego ważne, a mnie dostarczają informacji w jaki sposób tworzyć tzw. kafeteryjne systemy motywacyjne. To znaczy systemy w których to pracownicy decydują o formie nagrody za uzyskane wyniki.
Wiem, że w polskich realiach ludzie często oczekują gotowych rozwiązań, jednak gotowe rozwiązania po prosu nie działają. Stąd szczegółowy opis podstaw na których się opieram.
Pozdrawiam Ciebie cieplutko:)
- Olinka
- Redaktor Naczelna Forum
- Nieaktywny
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Jeśli tak dogłębnie analizujesz możliwości swoich pracowników, traktujesz ich indywidualnie, dostrzegasz wartość takich rozwiązań i jeszcze stawiasz na dobry system motywacyjny- to wiesz, naprawdę chciałabym u Ciebie pracować .
10 2010-09-07 15:20:38 Ostatnio edytowany przez Lena (2010-09-07 22:52:16)
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Przygotowanie do takiego stanowiska to nie tylko rozmowa kwalifikacyjna i ogólne pojęcie o stanowisku. Jak dla mnie warto też się przygotować pod innym względem. Jak dla mnie godnym uwagi wydają się być szkolenia z mapy myśli, w Polsce jedną dwóch osób jakie je przeprowadza jest ktoś, który poprzez różnego rodzaju techniki szkoli w mapowaniu umysłu. To nie tylko pomaga w zdobyciu pracy, ale także w dalszym planowaniu i świadomym przechodzeniu przez ścieżkę kariery.
Odp: rozmowa na stanowisko menadżerskie - jak się przygotować ?
Witaj kaliope:)
Od wielu lat stosuję mapy myśli i jestem ich fanką. Każdy nowy projekt zaczynam z mapą myśli. Zaciekawił mnie Twój post. Osobiście widzę możliwość wykorzystywania mapy myśli w planowaniu kariery, analizie ogłoszenia o pracę i przygotowywania ewentualnych pytań i odpowiedzi. Napisz proszę jak Twoim zdaniem mapa myśli może pomóc w znalezieniu pracy?
Pozdrawiam:)